近日，各大媒体纷纷报道了广州市高技能人才奖遭遇尴尬一事。去年底，广州推出高技能人才奖励试行办法，决定每三年评选、奖励一批高技能人才。然而，让人意想不到的是，这一奖励计划推出后在企业中反应平平，拟评 150 名仅 126 人备选，一些单位迟迟没有上报候选人。问其原因竟然是因为他们都生怕自己单位员工出名后，被其他单位高薪挖走。
近年来，随着技工人才的 “ 抢手 ” ，各地不断爆出数十万元年薪聘请高级技师的消息，但据业内人士透露，十几万年薪很多都是暂时的，企业因转型或上新项目，可能会短期高薪聘请高工，一旦生产稳定，就不会再出高薪了。尽管按照国家有关规定，技师可以享受工程师一样的待遇，高级技师应享受高级工程师同等待遇，但在不少用人单位，这一规定实际上并没有落实。因此，真正能拿高薪的技能人才在企业还属凤毛麟角。
当前，许多企业谈起技术人才都认为重要，但使用起来却忽视待遇，培养起来舍不得投入，评定职称怕增加工资。结果出现了企业引不来、留不住人才，工人不愿学技术、不愿当技工的局面。广州高技能人才奖遇冷，看似是企业对人才队伍建设的不同理解，实际上凸显了一些企业的急功近利和短视行为，这不但将阻碍本地区人才队伍的建设，而且也将极大地影响本地经济的转型，削弱地方经济的竞争力。
一诺千金，诚实守信历来被商家视为经营法则。信誉是企业的生命，而现实中真正做到这一点的企业很少。据调查，有一半以上的高技能人才因为一开始企业的承诺及国家政策规定没有兑现，对企业产生不信任，进而失望离开企业。也有的企业为了避免高技能人才流失，通过押金、工资等手段处处限制人才，长此以往，势必影响人才积极性，人才虽然 “ 身 ” 在企业，心里却是牢骚满腹，在这种情况下，人才会发挥自身的潜力吗？企业如何才能发展进步？
要留住高技能人才，企业就必须讲诚信，落实人才的相关待遇，关键是要通过物质上、精神上的激励手段给技术工人以引导和希望。当务之急，是要加快建立职工凭技能、职业资格得到使用提升，凭业绩贡献确定收入分配的机制，建立起科学合理的高技能人才薪酬制度，切实提高高技能人才的待遇水平。同时，各地还要加大推动高技能人才辈出的表彰奖励力度，提高他们的社会地位，通过技能竞赛、练兵比武和技术创新等活动，在各行业和职业领域不断发现和选择具有高超技能的人才。
“得道者多助，失道者寡助” ，企业用人上的“小心眼” ，最终会使企业 “ 搬起石头砸自己的脚 ” ，不仅人才留不住，甚至人才也招不来，可谓咎由自取，失莫大矣。因此，企业只有真正把人才当作是企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值，为人才考虑得更多、更好、更周全，以心换心，并有切实可行的举措，人才才有可能会尽职尽责，忠诚到底。企业应该时刻警醒自己：人才的忠诚，是企业用“心”换来的；只有用“心”，人才方能安“心 ”。 |
